Узники капитала: как Запад эксплуатирует бедные страны

Уроки истории

Начиная с 1500-х годов принудительный бесплатный труд стал драйвером развития европейской и американской экономики. 130 лет на рынке рабства доминировали португальцы, вывозившие из Африки тысячи местных жителей. Впоследствии к этой практике присоединились Голландия, Франция и Дания, а к середине XVII века главными поставщиками рабов стали англичане. За 366 лет европейские работорговцы вывезли из Африки около 12,5 миллионов человек. Торговцы загружали африканских пленников со всего африканского побережья, от Сенегамбии до Анголы, от мыса Доброй Надежды до Мозамбика.

Поскольку спрос на невольников для работы на плантациях в Америке рос, рабы стали самым ценным «товаром» для европейских торговцев. Маршрут из Европы в Африку, в Америку и обратно в Европу стал крайне прибыльным. Хлопок и сахар стал золотой жилой для политиков, владельцев сельскохозяйственных полей и финансовых компаний.

К 1860 году более 88% хлопка, импортируемого в Британию, было получено от труда рабов-африканцев в Америке. Фактически именно эта «треугольная» торговля и рабский труд сделали Манчестер центром текстильной промышленности. За 60 лет, с 1801 по 1862 год, количество хлопка, ежедневно собираемого рабами, увеличилось на 400%, а американский Юг стал самым процветающим регионом. Владение рабами увеличило богатства южных плантаторов настолько, что к началу Гражданской войны в долине реки Миссисипи на душу населения было больше миллионеров, чем в любом другом регионе.

Аналогичным образом на капитал видных европейцев влияло производство сахара. Например, на его торговле нажил огромное состояние премьер-министр Великобритании Уильям Эварт Гладстон, чей отец владел множеством рабов и несколькими плантациями в Вест-Индии. Работа была тяжелой и изматывающей, и, по имеющимся подсчетам, плантатор, у которого над выращиванием и обработкой тростника трудились 100 рабов, убивал их всех в течение 19 лет. Так, между 1748 и 1788 годами на Ямайку, крупнейшую британскую колонию по производству сахара, доставили более 335 000 рабов-африканцев. Однако в 1788 году перепись населения Ямайки зафиксировала, что на острове осталось всего 226 432 человека, а больше 108 тысяч человек оказались к тому времени мертвы.

 Выученные правила

XXI век отметился ростом американских предприятий, расположенных за пределами США. Если в 1997 году их объем относительного всего американского бизнеса занимал 25%, то уже к 2016 увеличился до 35%. Причем стремительный рост пришелся как раз на 2000-е года. Основным мотивом послужило желание корпораций сэкономить на оплате труда, налоговых взносах и системе страхования, которые в США обходятся значительно дороже, по сравнению с менее развитыми государствами. 

Процесс переноса производств в другие страны, называемый офшорингом, неминуемо сопровождался сокращением рабочих мест в США. Так, в период с 1993 по 2011 год американская обрабатывающая промышленность потеряла почти половину сотрудников. При этом лишь 37% товаров, произведенных за границей, продавалось жителям принимающей страны, остальное ввозилось обратно в США. По данным 2016 года, импорт в США из зарубежных филиалов американских фирм составил больше $150 млрд: 80 млрд из Канады, 63 - из Мексики, около 10 млрд - из Китая и Гонконга.

При этом публичные отчеты о деятельности транснациональных корпораций, перенесших свое производство за границу, охватывают данные лишь до 2016 года и посвящены в основном развитым или развивающимся странам. Также в подобной аналитике подчеркивается: когда американские фирмы производят продукцию за рубежом, они с большей вероятностью делают это в странах с высоким уровнем дохода. Деятельность этих корпораций в бедных странах с дешевой рабочей силой не попадает в поле зрения исследователей. Между тем, именно там и сконцентрированы все шокирующие примеры халатного отношения западных корпораций к работникам.

Дело Чок против HudBay Minerals стало знаковым для трудового и корпоративного права, поскольку подобной практикой руководствовались даже крупнейшие транснациональные корпорации. К примеру, к 2001 году в Колумбии на заводах Coca-Cola сложилась практика сокращения профсоюзных работников: за 4 года с 1300 человек их количество уменьшилось до 450. Международный фонд трудовых прав (ILRF) обратился к материнской компании в США с иском, в котором утверждалось, что руководство 63 колумбийских дочек Coca-Cola заключало контракты с военизированными структурами, которые незаконно задерживали, пытали и убивали профсоюзных лидеров. В ответ головной офис также заявил, что не может нести ответственность за инциденты, которые происходили на заводах дочерних компаний.

Спустя годы Coca Cola не изменила формат своей работы. Компания La Brasserie de la Couronne, занимающаяся розливом напитка на Гаити, продолжает систематически отказывать рабочим в праве на создание и представительство профсоюза. Встречаются многочисленные сообщения о несоблюдении местного законодательства, среди которых низкая заработная плата, отсутствие выходных, неоплачиваемые сверхурочные, несоблюдение положения о 15-дневном отпуске по болезни. В заложниках у транснациональной корпорации оказываются даже те, кто на нее не работают. К примеру, в 2000 году в Индии вспыхнула серия протестов против Coca-Cola в деревне Плачимада. Жители жаловались, что вскоре после открытия завода их колодца начали пересыхать. Кроме того, дочерняя компания передавала отходы предприятия фермерам в качестве удобрения. Согласно независимому заключению Лаборатории Эксетерского университета, в этом шламе содержались неприемлемо высокие уровни канцерогенного кадмия и токсичного свинца. Завод закрыли только через 5 лет постоянных забастовок и судебных разбирательств. Вода в деревне по-прежнему загрязнена, ущерб, причиненный природе и местным жителям оценивается в $28 млн, но, по имеющимся данным за 2018 год, Coca-Cola его все еще не возместила.

Жертвами транснациональных корпораций в Код-д’иВуар и Гане становятся дети, вынужденные работать на плантациях какао. По информации журнала Journal of Agriculture and Food Research за 2022 год, лишь 5% необходимого для производства шоколада сырья поступает с огромных полей, охватывающих 40 гектаров и более, в то время как мелкие фермеры выращивают 90% какао на семейных фермах площадью от двух до пяти гектаров. Отчеты платформы для аналитики бизнеса Seedtrace говорят, что в 2020 году около 2,1 миллиона несовершеннолетних трудились над производством какао в Кот-д'Ивуаре и Гане. Дети в возрасте от 5 лет работают до 14 часов в день, используя бензопилы и мачете. Из-за низкой стоимости какао в 0,78 долларов, подростки, работающие на семейных плантациях, лишены доступа к образованию и фактически не могут выбраться из порочного круга бедности. При этом мировой рынок шоколада оценивается в 103 миллиарда долларов.

В суде США против компаний Mars, Nestlé и Hershey было доказано использование не просто детского труда, но и рабского детского труда. 8 детей 11 лет из Мали были насильно вывезены в Кот-д'Ивуар для работы на плантации. Это дело стало первым, когда коллективный иск такого рода был подан против какао-индустрии в суд Соединенных Штатов Америки. Ссылаясь на исследования Госдепартамента США, Международной организации труда и ЮНИСЕФ, судебные документы утверждают, что опыт истцов в детском рабстве отражает опыт тысяч других несовершеннолетних. Впоследствии, в 2021 году, только Nestlé пыталась снять градус напряжения, запустив «План какао», в рамках которого детям фермеров пообещали доступ к образованию, а родителям - оценку риска детского труда.

В крайних случаях халатность работодателей становится причиной гибели тысяч людей. В 2013 году в Бангладеш рухнуло восьмиэтажное коммерческое здание «Rana Plaza», где располагались швейные фабрики, отшивающие одежду для Hennes & Mauritz, Walmart, Primark, Benetton и Mango. Накануне трагедии, когда по зданию пошли трещины, был приказ покинуть помещения, но швей заставили выйти на работу. В момент обрушения внутри находились 3122 рабочих, погибли 1134 человека, большинство из них - женщины и их дети, которых они были вынуждены брать с собой на фабрики. После трагедии модные дома обязали финансировать проверки и ремонты на предприятиях, ряд корпораций перечислили $30 млн в компенсационный фонд для семей, пострадавших в результате катастрофы. Однако, как отмечает генеральный секретарь Конгресса профсоюзов Великобритании Пол Новак, спустя 10 лет в Бангладеш все еще нарушаются трудовые права, а условия работы остаются такими же опасными.

В каждом из случаев нарушения прав человека транснациональные корпорации запускают масштабные PR-кампании, направленные на минимизацию ущерба. Coca-Cola публично заявляет о содействии деятельности профсоюзных организаций, Nestlé готова оценивать риски детского труда и строить школы, модная индустрия не против финансировать ремонты в зданиях их фабрик. Однако затраты транснациональных корпораций несоизмеримы с потерями, с которыми вынуждены мириться сотрудники в бедных странах. Лишенные должного представительства не только в профсоюзных организациях, но и в судах, люди становятся заложниками несправедливого распределения благ и ресурсов. В головных офисах компаний остаются «белые воротнички», получающие в сотни раз больше, чем работники заводов и плантаций. Правозащитные организации призывают владельцев крупного капитала с уважением относиться к людям, выполняющим всю грязную работу в офшоринге, однако работает эта тактика только на уровне информационного сопровождения. Множество публикаций по теме нарушения прав человека крупными компаниями в странах третьего мира на сегодняшний день заблокированы. При попытке найти детали того или иного дела с 2019 года и позднее сотни страниц оказываются удаленными. Создается впечатление, будто практика рабского труда - дело минувших дней. Однако очевидно, что за такой формой отработки «негатива» стоят «белые воротнички», влияние и безнаказанность их заказчиков.